ЧАЗ  Уставной капитал 1 миллион

Разделяет ли кандидат ценности вашей компании

5 вопросов для собеседования, призванных определить, разделяет ли кандидат ценности вашей компании

 

1. «Расскажите, чему вы научились за последние полгода»

«Комбинация настойчивости и любознательности позволяет человеку достичь успеха в экономике знаний». Отыскав кандидата с нужным набором личных качеств, скорее всего, вы получите ценного сотрудника.

Распознать в кандидате любознательного человека не так-то просто, но определенно возможно — при условии, что вы потренируетесь задавать правильные вопросы. Прежде всего, стоит спросить, чему научился кандидат за последнее время или заранее предложить ему выполнить задание с элементами исследования, а затем обсудить результаты на собеседовании. Разумеется, всегда можно инвертировать собеседование так, чтобы кандидат задал вам вопросы, а потом оценить эти вопросы.

2. «Предположим, вы станете членом команды XYZ и проработаете в ней один год. Как вы определите, добились ли вы успеха?»

Само собой, правильных и неправильных ответов на этот вопрос не существует, нужно искать людей, сосредоточенных на росте и изучении нового, а не на личных достижениях. Такие кандидаты становятся превосходными лидерами, потому что разделяют цели руководства компании.

3. «Что повлияло на ваше личностное развитие, помимо работы и учебы?»

Вопросы, призванные выявить соответствие кандидата ключевым ценностям компании, часто выходят за рамки рабочих. К примеру, в Ikea, где ценности, культурное соответствие и умение общаться тоже ценятся превыше опыта и регалий, задают особые вопросы, чтобы оценить истинную личность кандидата. Ключевые ценности этой шведской компании включают в себя скромность, силу воли и постоянное стремление к обновлениям.

Чтобы узнать, чем живет кандидат, его просят рассказать о том, чего нет в резюме: «Что повлияло на ваше личностное развитие, помимо работы и учебы?» Этот вопрос заставляет кандидата задуматься над опытом, который был получен за пределами офиса.

«У каждого человека есть своя система ценностей, чем больше она соответствует системе ценностей компании, тем выше вероятность того, что человеку будет хорошо».

Чтобы нанять правильных людей, рекрутеры строят собеседование в форме диалога, а не допроса.  В конце концов, кандидату тоже нужно понять, подходит ли ему должность и компания в целом и является ли для него переход в новую организацию выгодным карьерным шагом.

4. «Есть ли в этом смысл?»

По данным опроса американских руководителей самым востребованным качеством для кандидата является умение общаться. К счастью, это качество очень легко оценить, но только в том случае, если у кандидата есть шанс его продемонстрировать.

Основатель и генеральный директор Criteria Corp Джош Миллет считает, что самый главный вопрос для собеседования звучит так: «Есть ли во всем этом смысл?» Этот вопрос заставляет его приостановить повествование и выяснить, насколько хорошо кандидат воспринимает и обрабатывает информацию.

Если кандидат отвечает коротко — например, «Да, конечно!» — Джош отмечает это как недостаток.

«На самом деле, я хочу оценить навыки активного слушания», — говорит он. — «Сможет ли собеседник перефразировать то, что я сказал? Понимает ли он мои потребности?»

Тем не менее, этот вопрос следует задавать с осторожностью, не забывая предоставлять кандидатам свободу слова.

«В нынешних условиях соискатели должны иметь возможность продать потенциальному работодателю свои навыки», — утверждает Джош. — «Дайте им такую возможность. Позвольте им проявить свои навыки, иначе вы никогда не найдете себе подходящих сотрудников».

5. «Расскажите о своем важнейшем достижении или проекте, которым вы гордитесь больше всего»

Даже если личность кандидата и его соответствие ценностям компании для вас очень важны, не стоит сознательно уклоняться от обсуждения его достижений. То, как кандидат рассказывает о своих достижениях, дает неплохое представление о том, что он за человек.

Вопрос, который неизменно вызывает у кандидатов трудности: «Расскажите о своем важнейшем достижении или проекте, которым вы гордитесь больше всего».

На первый взгляд, вопрос ничем не примечателен и даже прост, но на самом деле он позволяет выявить людей, обладающих деловой хваткой, скрупулезностью и ответственностью.

Люди с деловой хваткой подробно описывают свои усилия по достижению целей, а скрупулезные люди обычно сообщают собеседнику кучу технических деталей. Но самое важное это умение нести ответственность, то есть стремление играть важную роль в достижении результата.

Многие кандидаты совершают одну и ту же ошибку — они описывают крупный проект, но после серии наводящих вопросов выясняется, что их роль в этом проекте была минимальной.

 

Кандидаты неустанно ищут способы продемонстрировать свои личные качества на собеседовании, и рекрутеры могут им помочь, одновременно попытавшись выяснить, совпадают ли ценности соискателя с ценностями компании. По результатам такого собеседования можно будет не только предсказать успехи будущего сотрудника, но и узнать, подходит ли ему рассматриваемая должность.