Кадровая индустрия России — образец быстрого становления цивилизованного рынка

     В шутку или всерьез, но самым первым рекрутером России современные эксперты считают Петра I. В период масштабных административных и финансовых реформ в стране катастрофически не хватало грамотных, хорошо обученных специалистов, вследствие чего под руководством российского императора начался целенаправленный «импорт» таких специалистов из-за границы. Известно, что в разное время при Петре I одновременно служило от 300 до 1000 высококлассных инженеров, корабелов, финансистов и прочих. Еще одним выделившимся «hr- ом» истории России является Сергей Юльевич Витте, который в том числе управлял юго-западными дорогами. Под его началом находился штат из 30 000 человек, строго соответствующих всем профессиональным навыкам и верным корпоративному духу. Как только Витте встречал подходящего человека, он сразу переманивал его к себе, и как результат, железнодорожное дело России в то время процветало как никогда!

     В России появление и развитие кадровой индустрии стало возможным только в начале 90-х годов вместе с появлением нового класса — работодателей. Оказалось, что они не всегда могут подобрать для своих организаций сотрудников, эффективных в условиях рыночной экономики. Так возник новый вид российского бизнеса — рекрутмент. Его правильному становлению помогла великолепная статья «Охота за головами» в газете «Известия» от 20 сентября 1991 года. Автор статьи — Василий Трофимович Захарько — достаточно точно и подробно описал деятельность рекрутеров на примере американской компании по подбору персонала. С тех пор прошло 20 лет. Кадровая индустрия в странах СНГ окрепла. Сегодня она насчитывает свыше 1000 кадровых агентств, многие из которых достаточно профессиональны, а некоторые уже давно работают на уровне мировых стандартов подбора персонала.

     С 1991 по 1995 годы рынок кадровых услуг в Москве и Санкт-Петербурге стал расширяться, в Москве насчитывалось уже 54 агентства. Осенью 1995 года на собрании руководителей ряда ведущих московских агентств, была выдвинута идея создания профессиональной организации рекрутеров и в 1996 году самые прогрессивные и социально активные агентства России объединились в Ассоциацию консультантов по подбору персонала (АКПП). Миссией этой общественной организации стало «Развитие цивилизованного рынка подбора персонала в России и СНГ». Период финансового кризиса остро отразился на работе агентств — самые слабые просто ушли с рынка, сильные стали продолжать развиваться, выходя на новые сферы найма. Тут же возник и новый виток в работе внутреннего hr, компании стали активно развивать внутренних рекрутеров, составив тем самым конкуренцию агентствам, совершающим поиск на те же вакансии. Сегодня АКПП — самое крупное и авторитетное профессиональное объединение рекрутеров в России, СНГ и на территории Восточной Европы. Ее деятельность направлена на содействие эффективной занятости населения в условиях рыночной экономики. Разработанному ассоциацией профессионально-этическому кодексу следуют несколько сотен кадровых агентств. Среди них даже те агентства, которые не являются членами АКПП. Этот этический кодекс уже стал российским Стандартом рекрутинговой деятельности.

     На сегодняшний день, все сферы рекрутмента активно развиваются, на каждой из ниш присутствует своя конкуренция. Компании все чаще обращаются к агентствам для поиска как массового персонала, так и для топовых специалистов, в крупных организациях присутствует свой штат рекрутеров, активно взаимодействующий и с внешними консультантами. Кандидаты также становятся более открыты к агентствам, часто предпочитая напрямую им направлять свое резюме, нежели в компанию или на «работный» сайт, зная, что им будет предоставлена вся необходимая информация наряду с конфиденциальностью.